やっと長かった残暑も落ち着いてきて
朝晩は涼しくなりはじめました。
お久しぶりです、横浜の石川です。

９月１９日に厚生労働省から１０月１日施行の改正派遣法
「労働者派遣事業関係業務取扱要領」が公表されました。
弊社のお客様からも多く寄せられた日雇派遣禁止の詳細に関して
正式に発表がありましたので是非ご確認下さい。

（弊社ＨＰ、what's newにも記載しましたがこちらでもアナウンスさせて頂きます）　

【労働者派遣法Q&A（厚生労働省公開）】
http://www.mhlw.go.jp/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/haken-shoukai/kaisei/05.html

【改正後の労働者派遣事業関係業務取扱要領等】
http://www.mhlw.go.jp/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/haken-shoukai/kaisei/06.html

 

 

 

 

【物流計画請負】
【計画的自社雇用】
【物流現場派遣抵触日対策】
一緒に解決します。

株式会社エム・ジェイ企画

だんだん暖かくなってきて
過ごしやすくなってきましたね
横浜事務所を代表する花粉症石川です。

すこし前の話になってしまいましたが、
弊社スタッフのＫさんが
藤沢にあるテニスクラブ主催の
テニストーナメントで優勝しました！！
おめでとうございます！

 

 

 

普段はＭＪで1番と言っていいほどの
腕利きフォークオペレーターとして
働いて頂いていますが、テニスをされていたとは
知りませんでした...しかも優勝してしまう程！
Ｋさんに伺ってみると、テニス暦は長く、15年以上
サークルの代表も務めているそうです！

 

「！」を多用してしてしまうほど驚きでした。
詳しく書き過ぎると誰か分かってしまうので
あまり書けないのでが残念です...

特に私は内勤作業なので
なかなか会う機会、話す機会がないとは言え
ここまで凄い方が近くに居たと正直に驚いたことと
スタッフさんとの交流の無さにコレではイカン！
と思い知らされました。

 

Ｋさんはこのｸﾗﾌﾞ以外にも試合をされているそうなので
一緒に試合したい！など興味がある方は是非ご一報を！！
Ｋさん今後も頑張ってください！

 

 

 

 

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株式会社エム・ジェイ企画

商品を大量に運ぶことができる、そして保管する
場所へ移動する時も人力より早く正確である乗り物

 

そうです、フォークリフト！！

 

物流の仕事では欠かせないこの乗り物という重機は
便利だけではなく、商品管理に最も需要のある活躍
をしてくれる。

 

しかし、勝手に動くわけではない、人間が操作する。

外に出れば車が走っていて運転手は皆人間であるのと
同じく、フォークリフトも人間が操作しコントロール
するのである。

今回のブログは以前のような旅報告ではなく、
フォークマンと顧客の物語である。

 

 

ある日、一本の電話が鳴る。
『もしもし、ロックビレッジですが・・』
大変です、事故発生です。

フォーク事故が発生し、商品の破損も同時に
起こっています。と・・・・・。

こんな事は珍しくなく、フォークマンも人間です
気の緩みや操作違いが事故に繋がるのです。

順番は兎も角、大事なのは下記の内容

 

①　フォークマン自身と周りのスタッフの安全確認
②　お客様の商品のダメージ
③　事故が起こってから解決するまでの管理者行動

この三つは最低確認し、次のミッションへ動きます。

 

このような事は100％防げません、しかし、99％は
防げます。　なぜなら運転手は人間です。
人間から人間への教育がしっかり通っていれば、
真似ることから学ぶ姿勢に変わり、結果として
現れるわけです。

 

■　今まで行った改善と環境変更

 

操作する者＝目的がある者（業務）　です、
何を行いに行き、どのようにするかが
明確に分かります。

 

①　目の付く所へ看板を貼る
【注意せよ！】【天井蛍光灯あり！】【8キロ厳守】等

 

②　運行前点検も大事だが、操作員のケアも気遣う
【風邪ひいていないか】【寝不足ではないか】等

 

③　事故報告を免許所有者へ全部内容報告する
【俺は関係ない！を一切言わせない・情報共有】

 

④　高重量品・割れ物・良く出荷する商品はロケを変更
【極力、動く品・重たい品は一段目・逆の商品は二段目・三段目】等

 

上記内容は徹底しています
私も操作しますから同じ立場になって考えます。

しかし、事故ということですから、必ず壊れた物・壁等が
あるはずですよね、無ければ事故とは言えませんし・・

手前どもの操作ミスでお客様の資産に傷が付き、売り物に
ならない、その結果として弁済が発生する。

実は商品の傷だけではないのです・・・

業務依頼元会社様とクライアント（メーカー）様の間の傷も
請負屋の我々が発生させているのです。

 

『あ、ぶつけた、やっちゃった、商品不良で弁済しました、
　すみません、ごめんよ、気を付けます。』

済まされないことが沢山あります、あなたの大事な物を
壊されたらどうですか、怒りますよね？　全く同じです、
しかも個人ではなく会社資産の商品を扱い、作業料を頂いて
いる以上は、信用・信頼・そして安全に効率に依頼を済ませる。

 

これが私たちプロの仕事です。

 

【気の緩み】＝緊張感不足　と感じます

緊張感を探しに旅へ出ます、しかし、探して見つかる
ものではないですからね。難しいと思われますが、頑張ります。

 

また次回。

 

 

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

弊社請負現場で最近起きてしまった
フォークオペによるお客様の商品破損事故です
 
みっともない写真ですが
 
全員の意識向上のためあえて　オープンにして
 
広く告知し起こさないことに注力することで
 
今後良くなるしかないと社内的に
戒めの意味で
 
写真をアップいたします。

 

 

ダンボールの角潰れ

↑写真のダンボールに入っていた商品
も破損してしまいました。

 

①オレンジ色の丸部分
パッケージの角が潰れてしまいました。

②パッケージが壊れて
商品が飛び出してしまいました。

＊流石に商品の写真は載せる事ができないので
イメージ画像です。
緊張感がなくてすみません（横浜の石川）

 

 

 

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だんだん暖かい日が増えてきましたね
花粉症に脅える横浜の石川です。

遅くなってしまいましたが、
2月21日19時から西公会堂で
毎年恒例の【繁忙期・物流安全対策会議】を
開催させて頂きました。

去年に引き続き、
アイ保険プラザの足達専務
S物流会社のご担当者様

そして無理を承知でお願いをし、引き受けてくださった
N物流会社のご担当者様
H物流会社のご担当者様

 

お名前は出せませんが今年はお客様である、
3社4名のご担当者様にお話をしていただき現場での注意事項や
心構えなど詳しく説明をしていただきました。

 

お忙しい中、本当にありがとうございます。

 

 

 

当日も現場での作業が長引いてしまい
初めこそスタッフさんは少なかったのですが
少し遅れて参加を予定していた方全員が会場入り
海老名営業所から参加して頂いたスタッフさんも
何人もいらっしゃり、用意していたイスが
足りなくなるほどの人数でした。
お弁当は多めに用意してあります！！

 

N物流のご担当者様
資料を持参して細かく説明して頂きました。

 

 

アイ保険プラザの足達専務から
事故をしないための注意点を事例と一緒に
説明をして頂きました。

↓熱血営業マン足立さんはこちら↓
アイ保険プラザ株式会社

 

 

ちなみに写真中央に立っているのは
MJの内勤です！
座るところがなかったので内勤一堂はみんな
立って参加になりました！

 

 

繁忙期に入りどこの現場も忙しくなります。
くれぐれも怪我や体調管理には気をつけて下さい。
安全第一です！！

 

 

 

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株式会社エム・ジェイ企画

先ごろ、報道により、2050年の日本の人口構成の予測
人口ピラミッドが発表されました。ご存知の通りなので
すが、ちょっとぞっとしますよね、ピラミッドどころか
超高速少子高齢化と医療の進歩によりほぼ全ての年代
が筒（労働人口の割合が極端に減るのです）です。

 

我々が携る労働集約型産業の物流現場においても、画期
的なイノベーションなり、消費行動の変化が起きなけれ
ば、物流現場でどんな人が働くかってイメージできます？

 

5年先が不安になり、参加してみました。

 

共催の港区産業振興課は誰でも社会参加（働く）できる
制度に力を入れているようです。

 

運営の司会進行をしていたフローレンス社の駒崎様には
これからの経営者のリーダー像みたいなものを感じてい
て念願かなってご挨拶する機会があったのでラッキーで
した。

 

学生時代からＩＴ起業で成功したあと、病児保育という
社会的に意義がある活動にシフトして世の中を行政を動
かしている行動力に頭が下がります。

 

Ｃ60の谷藤様の出版記念会のとき

と同じように30代後半
ＩＴ起業で自信つけて方はとても雰囲気がスマートなの
が印象的でした。我々より少し上のバブル期世代のように
ガツガツしてなくて派手でない感じ。

 

発言で印象に残っているのが「一家の大黒柱のお父さんが
死ぬほど働いて、家族全員を養う仕組みが終わっている。」
というのは共感いたしました。

 

 

フローレンス社
（必要な部分上手に選別してHP拝見してください。）↓
http://florence.seesaa.net/article/241704373.html

 

 

つまり　　
日本人の働き方が変わる　対応できたところが勝ち組になる。
をどう実践していくかって事ですね。

 

人を使うという永遠の課題の認識を雇う方と雇われる方が
敵対していく構図でなく、共存共栄できる仕組みを構築でき
た組織が生き残ると強く感じました。

 

弊社、物流計画請負　現場においても、アウトソーシング
事業部を立ち上げてから丸一年経ち、物流人材派遣のみでは
社内的に、一番業界的に求められている、物流現場管理者
、特に、30歳台前後の伸び盛りの社員を育てることが困難と
判断してシフトしたのを更に組織的に更新して常に送り出す
仕組みを強化し、かたや年齢が高い方、主婦の短時間就業者
も意識が高ければ積極的に物流現場リーダーへ登用すること
をしていく必要性を痛感しました。

 

 

【魁！本間塾ブログ】

【ロックビレッジ探検】
　　　　　↑
たまたま全く別の集まりにＯＳ事業部現場管理者が参加しま
したが、感じるものは、一緒だったようです。

 

 

当日パネリストとして参加されていた企業様

株式会社アイ・エス　様　全社員時給制導入

株式会社ガイアックス　様　就業規則等の意思決定に従業員
が参加

ＮＰＯ法人育て上げネット　経営幹部が休暇を消化して大胆に権限委譲

 

 

全てが、労働者と向き合って試行錯誤しながら出てきた制度
と思われます、大事なのは、制度を取り入れることと、行き
つくに至った。動機と思いを真似ることだと思われます。
弊社でも、対外的に発表できる仕組みを完成したら、ＨＰにて
ご報告いたします。　　　　　　　　　　　　市川俊孝

 

 

 

※港区ワークライフバランスのチラシ※

 

※港区ワークライフバランスの概要※

 

 

 

駒崎様が出演してる若い方のみの討論番組です。もう一度
この方達のように頑張ろうって思えるかもしれませんよ。
　　　　↓
※日本のジレンマ※

 

 

 

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株式会社エム・ジェイ企画

少し前の石川ブログ　会議室入りびたり組でも
紹介されていましたが　

 

【出版記念交流会に参加しました】

 

 

著書に関しては、そちら方面素人なのでコメントは
出来ませんが・・・・

谷藤さんはITを使い教育・キャリアアップを理念
としている会社の社長様です。

かつて大手IT系人材派遣会社に勤めていたことが
あり、その時の派遣会社のあるべき姿に確固たる
信念をもたれていて、都内派遣会社の交流会や勉強
会に参加して、事あるごとに持論を告知している方
です。　

 

 

テンプスタッフ旅立ちサポート.pdf（ＰＤＦファイルです）

 

 

勢いのあるる産業はいいとこ10年であるとか、
終身雇用が崩壊しているとか、年功序列が出来ない
企業の現実を、出来るだけ早く受け入れて、一所に
留まらず自ら意思をもって、異業種を渡り歩き、
常にキャリアアップ思考で若い人には突き進んで
欲しいという考えが

 

弊社HPでもうたっている、【ＭＪ企画卒業】と近い
物を感じて、交流させてもらっています。

たまたま当日は数十名の谷藤様とご交流のあるＩＴの
社長様が多かったので、皆さんに同じ質問をしてみ
ました。

 

 

Ｑ（市川）「これだけ情報が簡単に検索できると、
　　商品の取扱説明書とか商品のアピールポイント等
　　いつでもどこでも閲覧できて、営業マンのすべき
　　ことが減ってきて、しまうのでは？」
　　
　　（　私自身売り込み営業がとても苦手（笑い）な
　　　ので、営業って仕事は、絶対になくならないと
　　　　　　　　　　　　　　思っているのですが　）

この質問の答えで、驚いたのが、ＩＴの会社の社長
さん方が　みなさん同じことをおっしゃっていました。

「　あなたの言うとおりです。だからうちは、
　　エンジニアにも、対人コミュニケーション能力
　　の強化をしつこく言っています。お客あっての
　　商売ですから。　」

 

　
ＩＴと対人コミュニケーション能力　正反対ではないん
ですね。

やはり人と向き合える能力って、それだけで、つぶしが
利くのかなって思ってしましました。

我が物流現場でも、みんなが人と向きあう能力をレベル
アップさせて、「卒業」して行くことを願います。

 

 

【参考記事】

人員の余剰移動富士通.txt

 

 

参考として余剰人員の削除→配置転換による業務変更を
促がす試みを見つけました。　　　　

 

 

 

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株式会社エム・ジェイ企画

1/13（金）　一般社団法人　経営革新協会の賀詞交換会に参加
させて頂きました。中小企業経営者が100名近く参加したのでは
ないでしょうか。

 

その中、主賓で元キリンビバレッジ社長の阿部洋己様と
お話させて頂く貴重なお時間を頂いた事に感謝しております。

 

一緒に参加した、横浜営業所所長韮澤も申しておりましたが
中小企業と言えども、経営革新計画（物まねでない新しい試み
を事業計画として提出して、審査の上都道府県に於いて承認
を受けている企業）を実践してる経営者はやはり話していても
違うという印象を受けたそうです。

 

【経営革新協会】

阿部洋己様書籍 

 

講演の中で印象的だったのが（著書にも書かれています）　
与えられた環境において「土地と人と徹底的に向き合う」
物を売るのではなく、これからは「事と提案を売る」という
言葉が考えさせられました。目に見える商品でなくてもサービス
で付加価値を見えるように作り出して提供することを、物流現場
で今後も課題にし、更に強化する必要性を再認識しました。

 

物流現場　※物流計画請負※　もっと実現していきたいですね。　

 

名刺交換のほんの5分でしたが、正規雇用の枠が広がらない現状
と数少ない雇用のチャンスを掴むための支援の試みをしている
人材会社ですと弊社の説明をしたところ、「その試みを必ず実現
して見えるようにして欲しい。」という激励の言葉を頂きました。

 

正社員になることのみをゴールとするのではなく、
（現状正社員や公務員といえどももはや生涯報酬を約束された
物ではないことに気付いているでしょうから）大卒でも10人に
3人が内定をもらえない現実を受け入れて、どうせ働くなら地位
にしがみついていくより、学べること（弊社、計画請負では人的
マネジメントスキル）を磨いてキャリアアップしていくことに
労働側も意識改革が必要と再認識いたしました。

 

市川　俊孝　

 

 

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株式会社エム・ジェイ企画

 

寒くて乾燥した日が続きますね
風邪にはくれぐれも気をつけて下さい！
ちなみにピンピンしている横浜の石川です。

 

１月２４日に東京国際フォーラムにて
出版記念交流会が開催され弊社社長も
出席させて頂きました。
さっそく本の紹介を。。

「いきなりはじめるPHP～ワクワク・ドキドキの入門教室～」
著者：　株式会社Ｃ60(シーロクマル)　谷藤賢一様

 

そもそもＰＨＰってなんだろう？とインターネットで調べてみると・・・
Webアプリケーションを作るための、現在最も多く使用されている
オープンソース・ソフトウエアの１つです。
という説明でしたがよく分からないので、さっそく頂いた本を見てみました・・・！

 

 

「ＰＨＰで何ができるの？」

答え：「何でもできます」

 

 

・・・！？

 

 

例をあげるとインターネットでよく見かける掲示板やアンケート投票なんかの
元になっているプログラムのようです。
こんな感じでＰＨＰに関してさっぱりわからない私でも
本の初めに心の準備ページがあるので
これはちょっとやってみようかな？という気になります！

 

 

肝心の出版記念交流会ですが、Ｗeｂ関係の方が多かったらしく
面白い話ができてなかなか楽しかったそうです。

写真中央、主催谷藤さんの
右後ろに市川社長が！！
ナイスポジションです！！

 

 

 

谷藤さんのブログに当日の様子が写真付きで
載っていますのでこちらも是非合わせてご覧下さい。

【強く生きるためのそもそも論】

この度は、出版記念交流会というなかなかない機会に
参加させて頂きありがとうございす。
最後になってしまいましたが、
「いきなりはじめるPHP～ワクワク・ドキドキの入門教室～」
の出版おめでとうございます。

 

 

 

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株式会社エム・ジェイ企画

≪2012年初旅！ロックビレッジ探検ｉｎ浜松町編≫

～変わってほしけりゃ自分が変われ！
　冬の後には春がくる、物流族に冬眠無し！

 

 

遅くなりましたが、明けましておめでとう御座います。

皆様、冬眠していたわけではありませんよ、蕗の薹のような
物流の芽を探しに旅をしていました。

旅の途中に浜松町へ降り、（株）ロジラテジー様主催の
セミナーへ参加してきました。

私の社内進路にも大きく左右するような凄く素晴らしい
セミナーでしたので正直、紹介するのは勿体ないですが、
少しだけ紹介させて戴きます。

 

今、物流業界に伝えたいこと
ロジスティクスの原点は"人づくり"にあり！

 

【ロックビレッジ岩村判断！最近の若者】

①　挨拶なし
②　勤務管理低下
③　自己コントロール後回し
④　その場を乗り越えるだけの視野
⑤　自分一番・相手は二番
⑥　社会経験なしの非常識が多い

 

しかし、私も最初は同じでした、
恥ずかしい思いを沢山して徐々に
覚えましたし、沢山叱られ覚えました。

 

私なりに答えは決まっています。

①　恥ずかしい思いをする場面がない
②　叱られることがない
③　叱る人がいない（少なくなっている）
④　許される社会になっている
⑤　類は友を呼んでいて仲間内の生活が多い

 

上記①～⑤の答えを発表しましょう。

①の答え
■　リスク責任も背負ってもらい業務と戦う

②の答え
■　見られるような存在感を意識させる

③の答え
■　管理者の強化

④の答え
■　先の不安部分を教えてあげる

⑤の答え
■　多種人格と話をさせる場面提供をしてあげる

 

上記内容が全てクリアできる正解論ではありませんが
大事なのは一人一人のレベルに合わせ解決することでは
ないでしょうか。

今回のセミナーから得た、教育・育成　の部分から
私は今一度自分を見直せる事ができたと感じています。

弊社、エム・ジェイ企画では先発メンバーが沢山います
育成ができるスタッフ、そのスタッフに日々教育する管理者
もいます。　
その管理者も日々勉強し、見直しを致し、更新しています。

各物流会社の皆様、是非エム・ジェイ企画を
肌で感じては如何でしょうか。

早い者勝ちですよ・・・・。

さあ、次の旅は何処にしようかな・・

気づいたら今見ているあなたに会いに
行くかもしれませんね！（＾◇＾）

ロックビレッジ　岩村

 

 

 

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株式会社エム・ジェイ企画

立春を過ぎてもまだまだ寒い日が続きますが、皆様いかがお過ごしでしょうか。
横浜営業所の本間です。

 

この度、物流企業を主な顧客としてコンサルティングを手掛ける
（株）ロジラテジー主催のセミナーに参加してまいりました。

 

テーマは『ロジスティクスの原点は"人づくり"にあり。』

 

労働集約型産業と言われる物流業界において、現場を活性化させ生産性を高めて

いくには「人を育て活かす」ことこそ一番取り組むべき課題であると考えられます。
では、どのように実践していけばよいのか？
そのヒントが本セミナーの中で散りばめられていたので、

以下の通り感想も交えながらご紹介させて頂きたいと思います。

 

 

 

第一部：ＴＶなどでおなじみのカリスマ教師こと原田先生の

「自立型人間」を育てよ！

 

中学校の体育教師として、また生徒指導で培われた経験をもとに企業研修向けに「人づくり」、

「理想の職場づくり」を実現する為に必要な『自立型人間の育成』について熱く語られていました。

 

自立型人間とは、しっかりとした人格を築き上げること。そしてその土台の上に仕事で能力を発揮して、

成果物を周囲にも分け与えること。つまり、高いスキルを持って利己的な視点で成果を追い求めても、

心が育っていなければ高いパフォーマンスを得ることができないというのです。

 

そして「心づくり」に必要なことは『明確な目的・目標を設定』し『態度を整える』ことであると。

物流現場に当てはめてみると、当日処理すべき作業内容を時間単位で数値化したものを明示し、

５Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・躾）を徹底させ、そこにいるスタッフが気持ちよく挨拶・返事ができるように

なることではないかと思います。

そしてそれらをスタッフへ指示する管理者のパーソナリティが一番重要であると個人的には考えます。
心の底から『○○さんが言うのなら、やってみます！』

とスタッフから思われるようになってこそ真の管理者・リーダーであり、自己研鑽に励みながら

日々スタッフと向き合う努力を続けていくことが求められるのではないでしょうか。

 

 

 

 

第二部：全国で『無印良品』を展開する「（株）良品計画」子会社で、直接雇用化の
成功事例として今、業界内で熱い視線を送られている

 

（株）アール・ケイ・トラック　柴嶺社長による

「業務波動は"全員参加型改善"で乗り切れ」

 

 

物流業界で常についてまわる業務波動を派遣法改正が現実味を帯び始めたことを契機に、

スポット派遣に頼らず自社で登録型派遣のシステムを構築したこと、とりわけ女性が働きやすい

現場づくりを心掛けているとの説明を非常に温和な表情で丁寧に語られている姿が印象的でした。

 

総務省が毎月実施・公表している『労働力調査』を見ると「労働力人口」が横ばいから減少に

推移することが予想される中、女性に活躍の場を広げていくことが企業にとっても必要

なことであると考えられます。

欧米先進国に比べ日本人女性の労働力率が低い傾向にありますが、背景として家事・育児の為に

仕事から離れてしまう女性労働者の存在が指摘されています。
つまり労働時間に配慮しながら、家事や子育てを支援して仕事と両立できるような環境を

整備していくことは、理に適った施策であると考えられます。

 

実際アール・ケイ・トラックでは正社員に占める女性の割合が39％、スタッフに至っては98％を占め、

定着率も90％を超えるなど、いかに女性を戦力化しているかが分かります。

 

モチベーションを高める取組みとして、パート・アルバイトへの賞与や社員旅行への参加、

各種資格試験取得の奨励、経営参画意識を醸成する為に集会を開くなど、請負現場を抱えて

スタッフの士気を鼓舞させることに頭を悩ませている私どもにとっても非常に参考になる

お話を聞かせていただきました。

 

今回、大変有意義な時間を過ごさせていただき本当に有難うございました。
また、機会がありましたら是非参加させていただきたいと思います。
原田先生、柴嶺社長、(株)ロジラテジーの関係者の方々には、この場を借りて心よりお礼を申し上げます。

 

 

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