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代表挨拶

 私たちは今まで経験したことのない、産業の転換期、を迎えていると思われます。

次の一手に迷いを隠しえない企業様もいらっしゃるのではと考えます。今までの経験値が全く通用しないかもしれないという先行き見えない物に対する不安を抱えている企業様、やるべきことはブレずに持ってはいるけど、現実が思うように運ばないと感じている企業様、是非お話を聞かせてください、正解が何かを御一緒に考え実行に移すパートナーとしてのポジションを私たちに与えてください、圧倒的な差別化できる何かを即座に提供できるものは、まだまだないかもしれません。 私たちが追求するのは、イレギュラーが予測される、物流現場において初めて直面する事態を、個々の末端のスタッフまでタイムリーに浸透させて、すばやく処理するというチームワークです。

不特定多数のスタッフを必要なとき、必要な人数を用意いたします。という派遣会社のスタンスから作業効率を追求し成果物としての人材サービスという側面がないと、次の仕事が来ないという認識のもと派遣サービスを御希望するお客様に対しても、効率を上げて信用していただき、末永く御利用していただくことを取り組んできました。

システム化や機械化で人件費削減も行き着くところ最後は人というキーワードが重要になってくると考えています、その人の能力を無理なく最大限に継続的に引き出すことが、商品力、組織力に繋がると思います。お客様の商品の付加価値の一旦を担わせていただいているというプライドを持ち続ける集団であり続けたいと考えています。


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エム・ジェイ企画の人材育成 ―市川俊孝社長インタビュー―

Q.登録スタッフに対して心がけている点は何ですか?
 IMG_4278.jpgのサムネール画像A.何よりも大事なのは、「スタッフが仕事に専念できる環境づくり」です。"雇用"と"報酬"の両面で、スタッフが安心して働ける環境づくりに取り組んでいます。これまでの経験から、「スタッフが安心・安全に働ける労働環境無くして、現場生産性の向上はない」と考えていますし、将来を描けるようなキャリア形成を支援しています。


Q.具体的に、どういった点に取り組まれているのですか?
IMG_4275.jpgのサムネール画像A.当社が請け負わせて頂いている現場では、毎日、スタッフひとりひとりと達成率の情報を共有し、目標管理を実施しています。それらの客観的(定性)評価にもとづき、業務の習熟度に見合った給与インセンティブ制度を設け、生産性向上による収益をスタッフへ還元しています。頑張った人がその分評価される制度があります。


また、スタッフのキャリア形成にも力を入れています。スタッフから社員に登用する制度を設け、積極的に、やる気があるスタッフを社員にしています。更には、本人の希望によっては、物流企業への社員登用も応援しています。今では、当社を卒業したOB・OGが、様々な物流現場の第一線で活躍していますし、逆に、OB・OGから、業務の依頼を受けることもあります。当社は、「人を育てることこそが人材会社の社会的使命」との思いで取り組んでいますので、とても、嬉しい瞬間です。


IMG_4278.jpgのサムネール画像人材会社ならではの細やかなコミュニケーションをとっていくことで、次第に、現場への帰属意識が高まっていきました。すると、自発的に、現場ごとの勉強会や全社での現場運営報告会などが行われるようになり、現場同士で切磋琢磨しながら、レベルアップがはかられるようになりました。また、節目、節目で、チームワークが高まるための親睦会や、バーベキュー大会などのレクレーションの実施も支援しています。


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